雙豐印務參加事業(yè)合伙人績效激勵培訓感悟精選
2015-06-17 18:47:00
感謝上海和一咨詢首席顧問，金博老師對于河南雙豐印刷廠進行的績效激勵方案企業(yè)內部培訓，大家歡聚一堂認真學習，提升自我修養(yǎng)！大家積極參與，從學習中了解績效激勵并非績效考核，激勵是充分激發(fā)員工動力的一種工具，一種信仰，正如雙豐印刷服務的一種熱情似火的態(tài)度！
大家正在認真聽取金博老師的講課
金博老師正在給大家講課
下邊是公司員工對于金博老師績效課程的感悟：
業(yè)務部徐經理：
績效方案的出臺，是大家智慧和勞動的結晶，它的可執(zhí)性和落地是重中之重，我們一定要一絲不茍的堅定執(zhí)行，分段落實，定好的方案不容置疑，執(zhí)行的好壞決定我們獲得的多少
設計部杜老師：
今天一天都在培訓學習績效落地。金博老師給設計部提出不少有建設性和啟發(fā)意義的金點子。
1、部門內部增加產量PK機制，月度產量最高的實行經濟頻道（獎200元），月度產量最低的實行體育頻道（體罰）。
2、開展效益高的設計任務，設計部應成為創(chuàng)造，創(chuàng)新，引領高端的部門，要由技術向創(chuàng)新改變，要用智慧去賺錢。要由以前的低端交付，逐步向高端研發(fā)靠攏。設計部應成為公司利潤增長點的部門。思考如何做才能讓設計變得更有價值。
3、設計部也要進行專業(yè)話術推廣。
4、關于時間圓餅圖給的建議是：先有自己的工作原則和規(guī)律，在此基礎上再答應客戶的規(guī)律，把握好工作的節(jié)奏，修改文件要集中一個時間，不能無限制的答應客戶。有原則的答應客戶提出的條件，才能更好的服務客戶，以免因無限制的修來改去耗掉很多寶貴的時間。
5、關于提高毛利率的關健點建議是：好的產品+好的設計；留住核心人才；由抄襲，到改款，再提升到研發(fā)。一步一步做高做精。
6、還有每個魚骨圖一定要有對應的行動計劃表，重要的是能落地實操。最好編成對應的序號，方便查找和落實。
7、設計部工作流程圖應更名為：設計部設計運營流程圖。這樣更精準和大氣。設計部運營流程圖如果能做的更形象生動，更直觀和傻瓜化，就會更好。
8、金博老師建議設計部可采取半包和全包投向市場的方式，這樣更能激發(fā)設計部的活力和市場空間占有量，對公司淡季的業(yè)務是一個很好的補充，也是引爆公司新的利益增長點。
行政部趙艷：
1、加班兩天做出來的魚骨圖，時間圓餅圖，行動計劃表，流程圖今天全部被績效老師退回了，做的不夠具體。突然間感覺好累，感覺折騰不動了，體驗到了別人成功的不容易。我們經常去羨慕別人的成功，別人的才華，別人的成熟，殊不知別人歷經了多少滄桑，犧牲了多少安逸，私底下有多努力。我們可以欣賞，不用羨慕，因為那都是別人應該得到的。我們應該關心的是，你昨天付出了什么得到今天，你今天要付出什么，才會換來你想要的明天。
2、加班做的東西沒有任何適用性，體驗到了無論你做了多大的努力，過程中付出了多少，沒有結果，一切都無從談起。沒有人重視你的過程是如何的辛苦，人們重視的都是結果。所以再苦再累，自己都要咽到肚子里邊，要拿結果去證明。
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